แต่งานด้านมนุษยธรรมที่สำคัญประเภทอื่นยังดำเนินการห่างไกลจาก “แนวหน้า” ในเมืองต่างๆ เช่น นิวยอร์กและเจนีวา ซึ่งการตัดสินใจเชิงนโยบายที่สำคัญจะมารวมกันในห้องประชุมและทางเดิน หรือในสำนักงานที่อยู่ท้ายสุดของ โทรศัพท์.มีเพียงไม่กี่คนที่รู้เรื่องนี้ดีไปกว่า Ivan Lupis จนกระทั่งเมื่อต้นปีนี้ เขาทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ประจำแผนกของเมียนมาร์และสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนเกาหลี (DPRK) ที่สำนักงานเพื่อการประสานงานด้านมนุษยธรรมแห่งสหประชาชาติ ( OCHA )
แต่ละประเทศเคยเป็นและยังคงได้รับการยุติการคว่ำบาตรจากนานาชาติ
ดังนั้นจึงขัดแย้งกับรัฐสมาชิกสหประชาชาติอื่นๆ ซึ่งหมายความว่า Ivan และเพื่อนร่วมงานของเขาต้องเผชิญกับความท้าทายเพิ่มเติมในการประกันว่าความช่วยเหลือด้านมนุษยธรรมจะไปถึงผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ
“มันเกี่ยวกับการเดินบนเชือกระหว่างผลประโยชน์ที่แข่งขันกันเหล่านี้” Ivan กล่าว พร้อมอธิบายว่าประเทศสมาชิก กลุ่มผู้สนับสนุน และ UN เองมักมีความคาดหวังที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่ UN สามารถหรือควรทำในการให้ความช่วยเหลือแก่ประเทศดังกล่าว
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว เมื่อพายุไซโคลนนาร์กีสพัดถล่มเมียนมาร์ด้วยผลกระทบร้ายแรง จนปัจจุบันมียอดผู้เสียชีวิตจากภัยพิบัติประมาณเกือบ 150,000 คน
ผลที่ตามมาในทันที เมื่อเห็นได้ชัดว่าขนาดของภัยพิบัติเกินขีดความสามารถของรัฐบาลที่จะตอบสนอง บางประเทศ องค์กรพัฒนาเอกชน (เอ็นจีโอ) และกลุ่มกดดันกล่าวว่า
ทางการไม่ได้ดำเนินการเพียงพอที่จะอำนวยความสะดวกในการบรรเทาทุกข์
และวิพากษ์วิจารณ์วิธีที่สหประชาชาติจัดการตอบโต้ในขั้นต้นแต่อีวานตั้งข้อสังเกตว่าสำหรับกลุ่มกดดันหลายกลุ่ม พวกเขามุ่งความสนใจไปที่ประเด็นทางการเมืองเกือบทั้งหมด ที่OCHAสิ่งสำคัญอันดับแรกต้องคำนึงถึงมนุษยธรรมเสมอ
“เราพยายามอย่างหนักมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมียนมาร์ ที่จะแยกความพยายามทางการเมืองและมนุษยธรรมของสหประชาชาติออกจากกัน… การทำให้การตอบสนองด้านมนุษยธรรมเป็นเรื่องการเมืองในสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อนเช่นเมียนมาร์ไม่ได้ช่วยให้สถานการณ์ดีขึ้น”
เช่นเดียวกับเหตุฉุกเฉินอื่น ๆ กลไกการตอบสนองของ OCHA ได้เปลี่ยนอย่างรวดเร็วหลังจากเกิดพายุไซโคลน โดยมีเจ้าหน้าที่ขนส่งและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ ประสานงานความพยายามบรรเทาทุกข์โดยรวมของ UN และพันธมิตร
แต่คราวนี้ ด้วยความตึงเครียดระหว่างประเทศที่เพิ่มสูงขึ้นท่ามกลางข้อเสนอแนะว่าโลกภายนอกควรเข้าแทรกแซงและเข้าควบคุมการบรรเทาทุกข์ อีวานและเพื่อนร่วมงานของเขาในนิวยอร์กและเจนีวาจึงต้องใช้ทักษะการเจรจาต่อรองและการสร้างฉันทามติ โทรศัพท์และจัดประชุมหลังการประชุม
“ผมคิดว่าเวลาส่วนใหญ่ของผมหมดไปกับการทำงานสนับสนุนเบื้องหลังและกำหนดนโยบาย และเจรจากับกลุ่มผู้สนับสนุนหลัก ประเทศสมาชิก และหน่วยงานอื่นๆ ของสหประชาชาติ” เขาเล่าโดยสังเกตถึงความละเอียดอ่อนของการอภิปรายส่วนใหญ่ .
credit : walkofthefallen.com
missyayas.com
siouxrosecosmiccafe.com
halkmutfagi.com
synthroidtabletsthyroxine.net
sarongpartyfrens.com
finishingtalklive.com
somersetacademypompano.com
michaelkorscheapoutlet.com
catwalkmodelspain.com
